Gjennomsøker merkelapp
Er det dette vi trenger: «For å møte omfanget av og truslene fra det 21. århundrets utfordringer må dagens ledere være i besittelse av sterke evner til logikk, fornuft, forståelse og strategiske prognoser. Men samtidig må de være empatiske og derfor legemliggjort; ha bena på bakken og derfor være intuitive. De må ha evne til …
Å kjenne seg selv er en grunnmur i lederskap og viktig for alle mennesker. Betydningen av å kjenne seg selv har vært kjent siden tidenes morgen. På gavlveggen til tempel der Orakelet i Delfi ga mennesker råd, stod det «Kjenn deg selv». Å kjenne seg selv var det første rådet alle fikk. Det er også …
24 år som offiser i Luftforsvaret preger meg. Mange har en forestilling av hva Forsvaret er og hva en offiser er. I Forsvaret er det flere subkulturer. Kulturen og verdiene i en organisasjon påvirkes sterkt av oppgavene til organisasjonen. Luftforsvaret arbeider i team rundt teknologisk avanserte systemer. Det betyr at det utvikles respekt for den enkeltes bidrag og at autoritet basert …
Vi kjenner alle noen som stort sett er i en offerrolle eller som definer seg som et offer. Det betyr at de ikke kjenner at de kan ta ansvar for eget liv og egne handlinger. Deres forståelse er at de ikke har innflytelse på eget liv. Forklaringen på det som skjer, legges utenfor dem selv. Typiske tanker er: …
Begrepet og betydningen av begrepet Raison d’être ble ofte diskutert i Forsvaret. Hva er Forsvarets eksistensberettigelse? Nylig dukket begrepet opp for meg igjen. Jeg har ledet arbeidet med å kjøpe tomt, bygge og sette i drift omsorgsleiligheter for ti unge mennesker med utviklingshemming. Den ene av de ti er min datter. Prosessen har vært lang …
For noen år siden var jeg med på et meget interessant forskningsprosjekt om lederferdigheter. Vi fant ut hvilke lederferdigheter ledere som leverte resultater på økonomi, kvalitet, kunde- og medarbeidertilfredshet hadde. Essensen av denne forskningen var at de lederne som gjør det de sier de skal gjøre, er de lederne som oppnår best resultater. Dette er …
Den tradisjonelle organiseringen av arbeid og lederskap har vært i den klassiske organisasjonsstrukturen med ledernivåer og utpekte sjefer som var ansvarlig for driften av virksomheten. Arbeidstakerne var ansatte med avgrenset ansvar. Dette har blitt utfordret. John T. Kotter har tydelig definert lederskap som noe annet enn Management. Mangement handler om drift, administrasjon og forvaltning. Kotter …
